ED 396 - Soutenance de Mme Myriam HOUPERT

Mme Myriam HOUPERT, présente ses travaux en soutenance en vue de l'obtention du diplôme Doctorat Science de Gestion

Section CNU : 06- Science de Gestion

Unité de Recherche : Centre d'Etudes et de recherches sur les Organisations et les stratégies CEROS

Directeur : M Faouizi BENSEBAA, Professeur Emérite

Membres du jury

• Mme Liliana  MITKOVA , Professeur des Universités, Université Évry Paris-Saclay 
• Mme Elen RIOT, Professeur des Universités, Université Paris 8 Vincennes
• M. Yoann BAZIN, Professeur des Universités, Université Paris Nanterre 
• M. Jean-Marc ETIEVANT, Ingénieur général des Mines, Ministère de l'intérieur
• M. Rémy  JARDAT, Professeur des Universités, Université Évry Paris-Saclay
• M. Faouzi BENSEBAA, Professeur Emérite, Université Paris Nanterre

Résume :
 L’objectif de ce travail est la proposition d’une nouvelle approche du rôle de la confiance inter-organisationnelle dans la régulation des comportements opportunistes en situations coopétitives au sein des départements R&D. La confiance a vivement suscité l’intérêt des chercheurs et ce depuis plus d’un siècle. Décrite en sciences de gestion comme un élément fédérateur, favorisant les collaborations et la productivité des agents. Elle a souvent été promulguée comme un moteur des collaborations, tout en contribuant à une diminution significative des comportements opportunistes. Depuis les années 2000, nous avons pu assister à un phénomène d’accélération de la productivité mondiale. S’en est suivi une réduction temporelle du cycle de vie contraignant les organisations à être plus productives. S’expliquant particulièrement par le fait, qu’une abolition des frontières spatio- temporelles due à l’avènement d’internet a contraint les organisations à faire face à une multitude de concurrents, aussi bien nationaux qu’internationaux. Cet accroissement concurrentiel a poussé les organisations à bouleverser leurs pratiques, en cherchant des méthodes pour atteindre un meilleur rendement. Ce souhait de productivité à tout prix a contraint les organisations à ouvrir leurs écosystèmes d’innovation, autrefois protégés. Dès lors, il fut intéressant de s’interroger sur la coexistence d’une coopétition au sein de ces départements R&D et du rôle de la confiance dans la gestion de comportements opportunistes
 
Mots clés : Confiance,Coopétition,Opportunisme,Recherches et Developpement,Innovation