ED 396 - Soutenance de ELBOUTI BRIKI Mounira

Mme Mounira EL BOUTI BRIKI, présente ses travaux en soutenance en vue de l'obtention du diplôme Doctorat Gestion

Section CNU : 06 – Sciences de gestion et du management

Unité de Recherche : CEROS :  Centre d’Etudes et de Recherches sur les Organisation et la Stratégie

Directeur de thèse : Faouzi BENSEBAA
Codirectrice : Mme Maria Giuseppina BRUNA
Membres du jurys
Mme Laurice ALEXANDRE,  Professeur des Universités, Université Paris 5 
Mme Isabelle VANDANGEON, Professeur des Universités, Université Evry Val d’Essonne
M. Thierry LEVY, Maître de conférences HDR, Université Paris 8 - Vincennes St Denis
M. Jean-Marie  PERETTI , Professeur émérite, Université de Corse
M. Faouzi BENSEBAA, Professeur des Universités, Université Paris Nanterre
M. Éric PEZET, Professeur des Universités, Université Paris Nanterre
Mme Maria-Giuseppina BRUNA, Professeur, IPAG Business School

Résumé :

Cette recherche part d’une série de questions relatives à ce que le numérique pourrait apporter aux femmes en termes de leur inclusion dans l’organisation. Elle s’organise autour du questionnement sur la manière dont l’actrice de l’organisation appréhende la TN et l’inclusion et à la manière dont elle perçoit les effets de la TN sur l’inclusion des femmes dans l’organisation ; l’inclusion étant abordée dans la perspective des dynamiques collectives et les vécus individuels qui la facilitent ou l’obstruent. Approchée comme un phénomène situé selon des dispositifs organisationnels et des dimensions subjectives et interactionnelles, la TN induit, en tant que quatrième révolution industrielle vécu et perçu par les acteurs, un nouveau mindset numérique dont les valeurs favoriseraient l’inclusion des femmes dans l’organisation. Or, il ressort de notre étude fondée sur l’interprétation des récits de 14 femmes sur leurs perceptions de la TN et de l’inclusion, que la TN et l’inclusion ne sont pas envisagées par les actrices exclusivement selon les prescriptions organisationnelles et institutionnelles. D’une part, la TN est diversement perçue par les actrices de l’organisation. Elle renvoie aux activités de numérisation et de robotisation commandées par l’organisation, aux multiples opportunités et ressources et aux formes de travail capitalisables en matière d’insertion professionnelle, de réussite du parcours professionnel et d’équilibre vie privée-vie professionnelle. La TN est donc perçue comme une ressource qui faciliterait l’inclusion. Ensuite, l’inclusion quant à elle est davantage perçue par les actrices comme une quête permanente ; non pas un état achevé et stable, mais une situation en constante tension, qui nécessite une sorte d’éveil entrepreneurial favorisant l’acquisition des ressources et du potentiel utile à l’adaptation au changement et à la réalisation de ses propres aspirations. D’autre part, il n’y aurait pas, à proprement parler, d’impact de la TN sur l’inclusion. Mais il y aurait des effets situés selon les logiques, les aspirations des femmes et leurs contextes. Ces effets traduiraient cependant l’impact ou la conséquence du désir ou de l’exigence pour les femmes de répondre aux multiples sollicitations d’un double environnement privé et professionnel imbriqué, et aux multiples aspirations qui ne s’en détachant pas, exigent une meilleure négociation de leur soi multiple.

Mots clés
Transformation, numérique, inclusion, organisationnelle, culture organisationnelle, perception .